DECATHLON prosegue nell’attuazione del piano di espansione in Italia. Un progetto che si traduce anche nell’incremento dei livelli occupazionali. Armando Russo (nella foto in alto), Recruitment & Talent attraction Manager di Decathlon Italia, ha così sintetizzato il trend di sviluppo: "Da inizio anno abbiamo aperto sette nuovi punti vendita e termineremo l’anno con otto, mentre lo scorso anno, per quanto in un contesto fortemente compromesso, abbiamo aperto sei nuovi negozi. In linea con i nostri piani di sviluppo omnicanale, contiamo di aprire 4 nuovi negozi nel 2022 e continuare a rafforzare gli investimenti, in mezzi e risorse sul piano digitale. Dal punto di vista della selezione di nuove risorse, in primo luogo con il supporto del team dedicato, da inizio anno sono state rivisti e delineati i profili target da ricercare, elevando l’esigenza per andare a ricercare le giuste performance nei nostri futuri colleghi e colleghe".
Come state cercando di elevare questa esigenza?
"Con la formazione, perché crediamo che, ancor di più in nell’ultimo periodo, per il contesto di forte mutamento e difficoltà, sia fondamentale investire nella formazione di tutti i nostri leader. Abbiamo rivisto il cursus e i metodi formativi, aprendoci anche all’esperienza di trainer esterni che ci hanno supportati nella revisione dei contenuti e modalità, nonché nelle dinamiche di selezione in chiave digitale: per diffondere tutto ciò, da inizio anno abbiamo formato quasi 600 leader nei negozi, in logistica, in produzione e nei servizi centrali".
Lo sviluppo si coniuga con un aumento dei livelli occupazionali?
"Ascoltando i bisogni di tutte le filiere, nel 2021 abbiamo assunto più di 300 persone e siamo fieri di continuare a contribuire al rilancio occupazionale del nostro Paese, soprattutto nello sport, settore fondamentale per migliorare la qualità della vita delle persone".
Di quante e quali figure avete bisogno?
"Le ricerche riguardano tutti i settori e tutte le filiere: nei negozi ricerchiamo Sales specialist, Department Manager, Store Operation Leader, in logistica Warehouse Operative, Warehouse department Leader; nel settore IT ricerchiamo ingegneri informatici; nel settore e-commerce ricerchiamo Web Analyst, Web Marketer; in produzione Supply Chain Production leader e Sustainable Development Process Leader, quindi anche figure che vanno a sviluppare temi ed esigenze attuali e importanti per il contesto ambientale".
Andrea Barbieri (nella foto in basso), DEX Leader di Decathlon Italia, ha spiegato gli obiettivi della scuola di empowerment Decathlon Exchange (DEX): "Stiamo perseguendo un forte percorso di crescita, basato sullo sviluppo personale dei propri dipendenti: l’attenzione al valore umano è un pilastro fondamentale per l’azienda e per questo motivo il modello di management è stato fortemente affinato negli anni, con l’obiettivo di contribuire al progetto collettivo generando valore per l’azienda. In Decathlon ogni collaboratore può trovare le condizioni ideali per liberare le proprie capacità e il proprio talento, perché convinti che grazie alle singole competenze e alla passione di ogni collaboratore si può contribuire alla crescita del business. Fa parte del nostro Dna valorizzare al massimo i nostri collaboratori e collaboratrici, supportandoli nel raggiungimento di grandi performance e trasmettendo loro i valori, la cultura e il senso di Decathlon. Per questo abbiamo creato un ambiente sicuro, in cui tutti possano sentirsi liberi di perseguire i propri obiettivi. Agiamo per essere un’azienda “human centric“, dove donne e uomini responsabili sono liberi di essere se stessi. Lavoriamo per trasmettere il senso, i valori e i fondamentali umani d’impresa. Attraverso DEX ci impegniamo a sviluppare ed approfondire insieme il concetto di leadership. Accompagniamo le persone e le squadre a raggiungere performance sostenibili".
È così che è nata Decathlon Exchange (DEX), la scuola di empowerment dedicata al talento e alle peculiarità di ciascuno, alla leadership e allo sviluppo personale. "Per accompagnare i nostri collaboratori nel percorso di crescita e creare una cultura dell’opportunità – continua Barbieri – , ci dotiamo di strumenti come i valori e i fondamentali alla base della nostra visione, grazie ai quali possiamo affrontare ogni sfida, vincendo. L’ambizione di DEX è di diventare un campus certificato di formazione per aprire le proprie porte anche all’esterno. Insieme ai valori, al rispetto dei ruoli e alla definizione degli accompagnamenti più giusti, per far crescere la propria leadership è importante non smettere mai di acquisire nuove skills. Per questo, in Decathlon abbiamo ideato varie modalità di formazione, per permettere a tutti di raggiungere gli obiettivi desiderati. Inoltre, ciascun collaboratore può scrivere in autonomia il proprio progetto formativo, sia autovalutandosi e sia tenendo conto dei feedback dei colleghi e del leader. In questo modo riesce a sviluppare più velocemente l’autonomia e la fiducia in sé e la capacità di prendere decisioni, anche per il benessere collettivo".
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