C’È UNA NUOVA sfida che le aziende sono costrette ad affrontare nello scenario globale post-pandemico: il ‘Talent Shortage’. Secondo una ricerca internazionale ripresa dal World Economic Forum, infatti, 3 aziende su 4 non riescono a trovare i profili ricercati. Si tratta di un fenomeno in forte aumento negli ultimi anni (+8,7% sul 2021 e +120% rispetto al 2012) e rappresenta un freno alla crescita economica. Lo dimostra anche il recente report Upwork’s Future Workforce, secondo cui il 70% delle organizzazioni ha previsto un aumento del personale entro i prossimi sei mesi a patto che si riescano a trovare i profili specializzati.  Gli ambiti di lavoro dove è più difficile scovare i talenti sono sales & marketing, manufatturiero, front office e soprattutto Information Technology: uno studio pubblicato sulla rivista economica ‘The Fintech Times’, infatti, stima che entro il 2030 oltre 85 milioni di posti di lavoro rimarranno scoperti a causa del ’Talent Shortage’, di cui 4,3 milioni solo nel settore dell’IT, per un danno economico complessivo di 450 miliardi di dollari.  "Si tratta di un nuovo scenario a cui le aziende si devono adattare – spiega Francesca Verderio, talent acquisition manager di Zeta Service Individua – I lavoratori stanno ridefinendo il work life balance dando sempre più priorità alla loro vita privata e per questo motivo le aziende devono modificare il loro approccio alla gestione dei talenti. Offrire semplicemente uno stipendio più alto, premi e benefit è un modello datato e controproducente: occorre immaginare una diversa cultura del lavoro dove i dipendenti sono apprezzati e incoraggiati a soddisfare i propri interessi e le proprie ambizioni per ottenere un più alto livello di fidelizzazione". Il ‘Talent Shortage’ non è l’unica sfida che stanno affrontando i professionisti delle risorse umane. Si parla anche di ‘Skill Shortage’ quando a un candidato vengono a mancare le competenze tecniche e personali adatte a ricoprire una nuova posizione lavorativa. La recente ricerca ‘The skillful corporation’, redatta dalla società di consulenza internazionale McKinsey, ha messo in evidenza come allo stato attuale il 43% delle aziende affermi di avere carenze di competenze all’interno della propria forza lavoro; percentuale che sale all’87% se dilatiamo l’arco temporale ai prossimi 5 anni. Non sorprende che per il 53% delle organizzazioni l’azione più utile da intraprendere per colmare queste lacune sia quella di reskillare i propri dipendenti, seguito dall’assunzione di nuove risorse (20%) e dalla ridistribuzione della forza lavoro con nuovi incarichi e posizioni.  McKinsey ha inoltre analizzato i percorsi professionali di circa 280mila lavoratori del settore tech: emerge come questi professionisti abbiano salari più elevati e cambino posto di lavoro più spesso rispetto agli addetti di altri settori. Circa il 90% delle professioni tech offre salari superiori alla media nel corso della vita e, se in media i lavoratori di tutte le professioni cambiano ruolo ogni 3,2 anni, i lavoratori tech si spostano quasi il 20% in più, ogni 2,7 anni.

Economia

Boom del ‘Talent Shortage’ (+120% rispetto al 2012), un fenomeno che frena la crescita
economica. A livello globale entro il 2030 rimarranno scoperti 85 milioni di posti di lavoro
di Andrea Ropa



C’È UNA NUOVA sfida che le aziende sono costrette ad affrontare nello scenario globale post-pandemico: il ‘Talent Shortage’. Secondo una ricerca internazionale ripresa dal World Economic Forum, infatti, 3 aziende su 4 non riescono a trovare i profili ricercati. Si tratta di un fenomeno in forte aumento negli ultimi anni (+8,7% sul 2021 e +120% rispetto al 2012) e rappresenta un freno alla crescita economica. Lo dimostra anche il recente report Upwork’s Future Workforce, secondo cui il 70% delle organizzazioni ha previsto un aumento del personale entro i prossimi sei mesi a patto che si riescano a trovare i profili specializzati. 
Gli ambiti di lavoro dove è più difficile scovare i talenti sono sales &amp; marketing, manufatturiero, front office e soprattutto Information Technology: uno studio pubblicato sulla rivista economica ‘The Fintech Times’, infatti, stima che entro il 2030 oltre 85 milioni di posti di lavoro rimarranno scoperti a causa del ’Talent Shortage’, di cui 4,3 milioni solo nel settore dell’IT, per un danno economico complessivo di 450 miliardi di dollari. 
"Si tratta di un nuovo scenario a cui le aziende si devono adattare – spiega Francesca Verderio, talent acquisition manager di Zeta Service Individua – I lavoratori stanno ridefinendo il work life balance dando sempre più priorità alla loro vita privata e per questo motivo le aziende devono modificare il loro approccio alla gestione dei talenti. Offrire semplicemente uno stipendio più alto, premi e benefit è un modello datato e controproducente: occorre immaginare una diversa cultura del lavoro dove i dipendenti sono apprezzati e incoraggiati a soddisfare i propri interessi e le proprie ambizioni per ottenere un più alto livello di fidelizzazione".
Il ‘Talent Shortage’ non è l’unica sfida che stanno affrontando i professionisti delle risorse umane. Si parla anche di ‘Skill Shortage’ quando a un candidato vengono a mancare le competenze tecniche e personali adatte a ricoprire una nuova posizione lavorativa. La recente ricerca ‘The skillful corporation’, redatta dalla società di consulenza internazionale McKinsey, ha messo in evidenza come allo stato attuale il 43% delle aziende affermi di avere carenze di competenze all’interno della propria forza lavoro; percentuale che sale all’87% se dilatiamo l’arco temporale ai prossimi 5 anni. Non sorprende che per il 53% delle organizzazioni l’azione più utile da intraprendere per colmare queste lacune sia quella di reskillare i propri dipendenti, seguito dall’assunzione di nuove risorse (20%) e dalla ridistribuzione della forza lavoro con nuovi incarichi e posizioni. 
McKinsey ha inoltre analizzato i percorsi professionali di circa 280mila lavoratori del settore tech: emerge come questi professionisti abbiano salari più elevati e cambino posto di lavoro più spesso rispetto agli addetti di altri settori. Circa il 90% delle professioni tech offre salari superiori alla media nel corso della vita e, se in media i lavoratori di tutte le professioni cambiano ruolo ogni 3,2 anni, i lavoratori tech si spostano quasi il 20% in più, ogni 2,7 anni.

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